в рамках курса Вы изучите

• компетенции и ответственность органов и должностных лиц в корпоративном управлении
• стратегическое планирование
• комплеанс и управление рисками

Из топ-менеджера в Совет директоров!
Обучитесь новым знаниям, навыкам и компетенциям для карьеры независимого директора, получите диплом от Ассоциации независимых директоров QID и начните избираться в Совет директоров на 3-х дневном курсе «Корпоративное управление. Лучшие практики и кейсы».

Цель программы:
Программа подготовки к работе в советах директоров и повышения эффективности в коллегиальных органах управления. Обучающая программа позволяет овладеть специальным понятийным аппаратом, а также дает комплексный базовый обзор по корпоративному управлению в целом, позволяющий каждому слушателю в будущем определить направления для своего дальнейшего обучения.

День 1
Компетенция и ответственность органов и должностных лиц в корпоративном управлении.

• Общие правила и мифы корпоративного управления.
• Международные принципы и национальные стандарты Казахстана.
• Формирование совета директоров. Состав совета директоров.
• Независимый директор – член Совета директоров.
• Комитеты совета директоров.
• Исполнительный орган компании.
• Понятие фидуциарной ответственности членов Совета директоров.
• Ответственность членов Совета директоров и принятие решений по сделкам.
• Функции корпоративного секретаря.
• Тестирование – 20 минут

День 2
Стратегическое планирование

• Зачем организации стратегия и какова роль совета директоров в её разработке и мониторинге
• Процесс стратегического планирования
• Кто такие стейкхолдеры и почему необходимо их идентифицировать и определить их интересы и ожидания. Анализ стейкхолдеров
• Инструменты стратегического анализа и оценки реализации стратегии
• Чем опасна недооценка или переоценка компетенций организации
• В каких случаях решение о смене стратегии. Почему проваливаются стратегии
• Стратегии роста бизнеса
• Анализ портфеля компании, иерархия стратегий
• Подведение итогов. Письменная работа

День 3
Комплаенс и управление рисками

• Повышение устойчивости организацией: необходимость управления рисками
• Развитие практики управления рисками
• Вызовы современного рынка и новые реалии в управлении рисками и комплаенс
• Риско-ориентированный подход в принятии решений
• Комплаенс-функция в организационной структуре компании
• Ключевые риски и Области комплаенс-контроля: антикоррупционный, антимонопольный, конфликт интересов, инсайдерская информация
• «Тон сверху» и важность обеспечения комплаенс-культуры
• Распределение полномочий и ответственности в управлении рисками и комплаенс-контроля
• Подведение итогов. Письменная работа