Целевая аудитория:

• руководители и менеджеры проектно-ориентированных организаций,
• специалисты структурных подразделений компании,
• ответственные за ведение и осуществление проектов фирмы,
• участники команды проектов.

Тренинг ведется на русском языке.

Цель:
Подготовить к международной сертификации по системе IPMA путем изучения 29 компетенций проектного менеджера:
  5 – Перспективные компетенции
  10 – Людские компетенции
  14 – Практические компетенции

Методы обучения: лекция, анализ учебных примеров, анализ бизнес кейсов, тестирование.

1. Введение
2. Цели и пользователи
2.1.Определение и компетенции
2.2. Заинтересованные стороны и пользователи
2.3. Развитие индивидуальных компетенций
2.3.1. Обзор
2.3.2. Развитие индивидуальных, командных и организованных компетенций
2.3.3. Подходы к развитию отдельных компетенций
2.3.4.Заинтересованные стороны в развитии в компетенции
2.3.5. Необходимые условия для эффективного развития компетенций
3. Руководство по индивидуальным компетенциям
3.1. Определение ICB4
3.2.Структура ICB4
3.3. Обзор элементов компетенции
4. Индивидуумы, работающие в управлении проектами
4.1.Управление проектами
4.2. Обзор компетенций
4.3.Перспектива
4.3.1. Стратегия
4.3.2. Руководство, структуры и процессы
4.3.3. Соответствия, стандарты и правила
4.3.4. Власть и интерес
4.3.5. Культура и ценности
4.4.Люди
4.4.1. Само-рефлексия и самоуправление
4.4.2.Личная ценностьи надежность
4.4.3.Личное общение
4.4.4.Отношение и взаимодействие
4.4.5.Лидерство
4.4.6. Командная работа
4.4.7.Конфликты и кризисы
4.4.8.Изобретательность
4.4.9.Согласование
4.4.10.Ориентация на результат
4.5.Практика
4.5.1.Дизайн проекта
4.5.2.Требование и задачи
4.5.3.Содержание
4.5.4.Время
4.5.5.Организация и информация
4.5.6.Качество
4.5.7.Финансы
4.5.8.Ресурсы
4.5.9.Закупки
4.5.10.Планирование и контроль
4.5.11.Риски и возможности
4.5.12.Заинтересованные стороны
4.5.13.Изменение и трансформация
5.Завершение. Вручение сертификатов.